一、进度控制

进度计划审核

审查施工单位提交的施工总进度计划和月度、周进度计划，确保其合理性和可行性。

进度跟踪与调整

通过现场巡查、进度报表分析等方式，监控实际进度与计划的偏差。

协调参建各方解决影响进度的因素（如设计变更、材料供应延迟等），必要时调整进度计划。

工期索赔管理

审核施工单位提出的工期延长申请，判断责任归属，提出处理意见。

二、投资控制（成本控制）

工程量审核

核对施工单位申报的已完成工程量，确保数据真实准确。

审查工程变更、签证的合理性和必要性，控制额外费用支出。

工程款支付管理

根据合同约定和实际进度，审核工程进度款支付申请，签署支付证书。

参与竣工结算审核，防止超付或漏付。

造价风险控制

分析工程造价动态变化，提出风险预警和建议（如材料价格波动、设计变更等）。

三、合同与信息管理

合同管理

监督合同履行情况，处理合同纠纷（如工期延误、质量争议等）。

审核工程变更、索赔等合同外事项，维护各方合法权益。

信息管理

建立工程监理档案，整理会议纪要、监理日志、检测报告等资料。

利用信息化工具（如BIM、项目管理软件）提升管理效率，实现数据共享。

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